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                廣東機場集團

                發布于:2021-07-04 01:53:45

                用友為廣東機場集團構建智慧云平臺,保障物資運輸與乘客安全

                 

                在全民戰“疫”的特殊時期,交通運輸是保障馳援物資及時到位,保護醫護人員及普通乘客安全的重要環節。這也是廣東機場集團當前義不容辭的任務。一手抓前線馳援,一手抓日常業務與在建項目,認真落實疫情防控和經濟社會發展“兩手抓”!廣東機場集團在用友的助力下,通過綜合管控云平臺,為兩個抓手提供了充分支持與保障,由平安機場向智慧機場邁進!

                 

                戰疫情,保復工

                一手抓馳援,一手抓工程


                 

                疫情防控物資事關人民群眾生命安全和身體健康、事關全局。廣東機場集團要求,凡有醫護人員和防疫物資運輸任務,各機場必須保障到位,確保萬無一失。廣東機場集團在各地機場聯合航空公司、海關等聯檢單位和其他駐場單位,為防疫物資和醫護人員赴鄂開啟綠色通道,全力高效保障。據了解,揭陽、潮汕、湛江、梅州、惠州機場均將防疫物資運輸設為“最優先級”,明確分工,落實專人,全面落實防疫物資運輸優先保障工作。

                 

                一手抓前線,一手抓工程。隨著各地陸續復工復產,廣東機場集團的重點工程建設項目也有序復工。據了解,目前湛江機場遷建工程和韶關機場建設工程已先后復工。湛江機場遷建工程項目于2月14日復工建設,目前返工的管理人員和施工人員約360人,達到2月份施工計劃總人數的80%左右。韶關機場建設工程返工的管理人員和施工人員已有162人,返崗人員已經恢復到正常狀態的50%。廣東機場集團在建項目工地都實行嚴格的疫情防控措施,確保施工人員健康和安全的前提下加快推進工程建設。

                數智化,提效能
                云端平臺構建,創新管理模式


                廣東省機場管理集團有限公司是我國重要的機場集團之一,是隸屬于廣東省人民政府的國有大型航空服務保障企業,肩負著推進全省民航機場規劃布局建設、推動廣東“民航強省”建設的重任。 廣東機場集團下轄廣州白云、揭陽潮汕、湛江、梅縣和惠州五個機場,韶關機場正在籌建中。目前,所轄機場已與70余家航空公司建立業務往來,通航的目的地超過200個。


                 

                為了滿足創新管控模式,提高規范管理水平,給企業經營提供決策支持,避免重復投資,廣東機場集團本著集成、優化的原則,于2015年通過與用友合作,結合云計算先進技術,構建集團統一綜合管控云平臺。


                 

                廣東機場綜合管控云平臺由:集成云平臺+十大應用(統一門戶、協同辦公、經營管理、安全管理、投資管理、工程管理、資產管理、風控管理、法務管理、管理駕駛艙)+HR人力資本組成。機場運營管理的智能化,不僅便于公眾更安全、便捷出行,同時能夠改善經營管理方式,降低運營成本,提高機場總體管理效益。


                 

                構建企業門戶,統一工作入口,提高辦公效率。

                通過內部辦公門戶、外部協同門戶、采購電商門戶、智慧決策門戶以及移動APP門戶,統一工作入口。加強廣東機場集團內外部的溝通,便捷應用,提高辦公協同效率。其中,協同辦公平臺可實現對重點工作督辦、公文自助處理、企業文化建設等領域的深化應用;


                 

                科學化項目管理,保障安全如期進行、助力高層投資決策。

                通過投資項目管理,廣東機場集團將投資項目進行統一信息管理,幫助管理層更科學的進行投資決策及投資計劃。對于工程項目,通過工程項目管理,實現了工程建設項目從立項、計劃、初設、招標、合同、施工、驗收、結(決)算全生命周期管理。通過統一安全管理平臺,實現安全信息、安全檢查、安全整改等綜合管理。構建科學巡檢體系,互聯網+移動巡檢全面落實現場作業規范管理。


                 

                人力資源戰略部署,助力HR工作提效,科學績效促進組織激勵。

                通過人力資源管理、人力資源數據分析以及戰略管理有效改善員工績效、優化人才結構。統一的基礎人事信息,精準薪酬計算及多維統計分析,統一績效平臺,使績效考核透明、科學。

                 

                廣東機場集團人力資源管理系統上線后,覆蓋了共58家單位(含三級單 位)、909個部門、3,278個崗位。大大提高工作效率:如系統人員信息更新速度,從6個月提升到10天內,提升效率18倍;信息統計查詢速度,從3天提升到1分鐘內,提升效率4320倍;加班工資收集計算速度,從40分鐘提升到30秒內,提升效率80倍;員工卡打印速度,從3分鐘提升到20秒內,提升效率9倍。


                 

                資產與經營管理,預防風險,保障規范管理與經營。

                健全資產基礎帳卡信息、使用信息,加強資產租賃及車輛管理,實現了資產全生命周期的一體化、全程管理;統一及健全了全集團的資源信息庫,強化了全集團資源有效共享及合理分配,大力提升資源效益;在風控方面,事前建立集團科學風險評估體系,事中做到內控常態化,事后對經營及管理中的風險點做到優化完善;構建統一的合同管理平臺,規范合同基礎數據管理,監督合同履約,提升管理效率,并有效支持決策分析;通過大數據分析平臺,自動輸出日常數據報告,做到適時高效,助力運營及管理可視、可控。

                 

                對于疫情引發的機場行業管理難題,不僅考驗了應對突發事件的能力,更考驗了機場日常業務運營與管理的數字化、智能化能力。從而全方位提高機場的風險承受度,提升機場核心競爭力!

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